Москва, Бизнес-парк Румянцево,стр.2. Доп.офисы в Орле и СПб Работаем по РФ
Увеличение продаж от 35% и выше
за счет повышения эффективности работы сотрудников
на корпоративных авторских тренингах Сергея Семёнова
БОЛЬШИЕ ПРОДАЖИ
ПО ТЕЛЕФОНУ И НА ВСТРЕЧАХ
  • 19 лет практики тренера
    в продажах и тренингах
  • От 68 до 645 т.р. стоимость
    тренинга со 100% адаптацией
  • Двойная гарантия результата
    или возвращаем деньги
  • От 35% и выше - гарантированный
    рост продаж, по опыту клиентов
Наши клиенты
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
лого
Опыт, которым я делюсь на тренинге

СЕМЁНОВ Сергей Васильевич

  • Автор книги-БЕСТСЕЛЛЕРА "Большие продажи без компромиссов и оправданий", книга входит в ТОП-5 самых популярных книг по продажам среди книг российских авторов на OZON.ru, книга самая популярная по поисковому запросу "продажи по телефону" на OZON.ru
  • Лучший бизнес-тренер 2019, 2020, 2021 года по версии журнала "Управление персоналом" (top-personal.ru) и национальной премии "капитаны Российского бизнеса"
  • Бизнес-тренер, спикер-мотиватор, консультант-практик в сфере маркетинга и продаж. Спикер мероприятий: Dive in Sales, форум Маркетинга и Рекламы Юга России, программы «Ты предприниматель», форума по продажам компании "1С", программы «Деловая среда» от Сбербанка, Акулы продаж, национальной премии «Бизнес-Успех» (bsaward.ru) и многих других;
  • Директор компании «ЭКСПЕРТ-МАРКЕТИНГ»
  • Практик с 19-ти летним успешным опытом продаж, управления продажами
  • Проведено более 320 тренингов с более 4500 участниками
  • 7 наград за содействие развитию предпринимательства

Личные результаты

  • Прошел путь от менеджера по продажам до руководителя отдела продаж РИЦ КонсультантПлюс. Продажи отдела выросли в 4 раза
  • Управлял центром оптовых и корпоративных продаж в франчайзи "Формоза". Вывел компанию в число двух лучших франчайзи России по сбыту
  • Руководил филиалом федеральной ювелирной сети из 13 магазинов. Получил уникальный опыт общения в качестве лица принимающего решение.
  • В 2010 г. создал консалтинговую компанию "Эксперт-Маркетинг". В числе клиентов - Наноцентры Роснано, 1С, риэлторская компания "Этажи", "BAYER", "КАМАЗ", "Johnson & Johnson" "Алмаз Групп", Администрации регионов, Росмолодежь и другие.
  • Проведены тренинги с получением высоких результатов в более 50 регионах России.

Видеопрезентация

За счет чего мы гарантируем результаты:

  • Диагностируем каждого клиента, делаем тайного покупателя, опрос сотрудников, звоним конкурентам, не беремся за работу, если не видим возможность получить нужный результат
  • Обходим сопротивление сотрудников "со стажем": «все знаем, все умеем, все пробовали, у нас это не работает», возвращаем сотрудникам 100% ответственность за продажи
  • Внедряем, даем конкретные скрипты работы, чек-листы, дорабатываем систему мотивации, внедряем систему управления продажами
  • Мотивируем сотрудников на новые результаты, зажигаем желание на 100%. Внедряем конкурсы для сотрудников по показателям.
Интервью и публикации
6 главных причин потери более 50% продаж:
  • Менеджеры не ищут новых клиентов, не хотят звонить В итоге потенциальные клиенты все равно купят, но у конкурентов. У многих компаний постоянных клиентов и базы тех, кто обращался к нам ранее, достаточно, чтобы выполнять план
  • Конкуренты демпингуют, переманивают клиентов условиями Если не ответить, это приведет к уходу клиентов и потере прибыли. В тяжелое время борьба усиливается
  • Менеджеры не отрабатывают отговорки "ничего не нужно", "сами перезвоним", "мы подумаем" В итоге довольствуются отправкой предложений на почту, отдавая клиента конкурентам и продавая только ценой
  • Менеджеры продают то, что продается само, а не то что выгодно продавать компании В итоге на складе много неликвидов, небольшая маржа от продаж, потерянные продажи и прибыль
  • Менеджеры упускают клиента, ошибаются, не дожимают, не отрабатывают возражения, в т.ч. "дорого" В итоге, компания теряет клиентов, за привлечение которых заплатили, планы не выполняются, сотрудники мало зарабатывают и уходят
  • Менеджеры снимают с себя ответственность за продажи, видят негатив: "у нас дорого", "нет рекламы", "мало ассортимента" В итоге перекладывают ответственность за результат на компанию и не делают того, что требуют от них: не звонят, не продают
Типичные последствия
  • Невыполнение
    планов
  • Нет денег на
    закупки товаров
  • Много
    неликвидов
  • Потеря клиентов,
    падение продаж
  • Увольнение, текучка,
    падение зарплаты
Как наш тренинг устраняет причины
и увеличивает продажи:
Что получают клиенты в результате тренинга
Оцените потенциальный рост продаж
от тренинга, получив материалы:
  • Три 3-х часовых видеотренинга по
    продажам и переговорам, управлению
  • Анкета для самостоятельной оценки
    потенциала роста продаж
  • Подробная программы и цены,
    описание тренингов
  • Универсальную методику оценки
    результатов любого тренинга по продажам
  • Описание методики снятия негатива
    и сопротивления обучению сотрудников
8950 рублей
БЕСПЛАТНО
Получите материалы
БЕСПЛАТНО прямо сейчас:
Наш специалист свяжется с Вами для
определения подходящего комплекта

Я принимаю пользовательское соглашение
и подтверждаю, что ознакомлен и согласен
с политикой конфиденциальности данного сайта

Количество комплектов ограничено, до конца акции

Причины не выполнения плана
КАКИЕ ПРИЧИНЫ НЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ВИДЯТ МЕНЕДЖЕРЫ:

на складе нет необходимой продукции

конкуренты продают дешевле

компания не дает достаточно рекламы

в стране кризис и нет денег

просьбы менеджеров не слышат руководители

закупщики плохо работают и постоянно подводят

у компании нет кучи бесплатных или дешевых дополнительных услуг

у компании маленький ассортимент

у компании большие сроки поставки

планы не реальные и т.д. и т.п.

РУКОВОДИТЕЛИ ГОВОРЯТ О ТОМ, ЧТО МЕНЕДЖЕРЫ:

ленивые

не ищут новых клиентов, а сидят на "старых" клиентах

не читают и не развиваются

просят скидки и продают только ценой, не глядя на прибыль

просят повышение зарплаты, не соответствующее их профессиональному уровню

заелись и поймали «звезду», чувствуя себя незаменимыми

не умеют продавать то, что нужно, а продают, то, что продается само

негативят и снимают с себя ответственность за результат

находятся в зоне комфорта и не хотят ничего менять в жизни

бесперспективны и требуют замены

Отзывы клиентов
Кейсы клиентов

Результат - Рост продаж на 20% за первые 2 месяца
Компания Сырный Дом
ТАТЬЯНА ИВАНОВА
маркетолог
+7 (473) 270-46-03

Было ДО

Торговые представители находятся в «зоне комфорта»

Объем продаж не растет

Конкуренция усиливается, продавать все сложнее

Стало ПОСЛЕ

Рост продаж увеличился на 20% уже за первые 2 месяца после тренинга

Сотрудники начали двигаться вперед, развивать территории

Компания увеличила продажи

С сотрудников были сняты негативные установки

Результат - рост продаж 180%
ООО "ДиаС" (РИЦ КонсультантПлюс)
БЫЧКОВА ЮЛИЯ
руководитель отдела продаж
+7 (4862) 44-35-35

Было ДО

Конверсия звонков 4%

Средний размер заказа 17300 руб.

6 менеджеров в штате

Объем продаж не растет

Сотрудники находятся в «зоне комфорта»

Конкуренция усиливается, продавать все сложнее

Стало ПОСЛЕ

Конверсия звонков 12%

Средний размер заказа 16900 руб.

Рост продаж 180% по итогам 6 месяцев после проведения тренинга

Сотрудники начали двигаться вперед, развиваться

Компания увеличила продажи

С сотрудников были сняты негативные установки

Результат - рост продаж 95%
ООО "МТК Росберг"
ВАЛУХОВ РОМАН
генеральный директор
+7 (4862) 44-25-25

Было ДО

Конверсия звонков 3%

Средний размер заказа 39 478 руб.

Отдел продаж состоит из новичков

Низкий уровень мотивации

Сотрудники не знали, что могут сделать для повышения продаж

Сотрудники списывали все на внешние обстоятельства

Стало ПОСЛЕ

Конверсия звонков 5%

Средний размер заказа 41 452 руб.

Рост продаж более 95%

Сотрудники получили запал мотивации

Сотрудники получили конкретный алгоритм работы с клиентом

Сотрудники поняли, что все зависит только от них самих

«Группа Компаний Экволс»
КРАСИЛЬНИКОВ НИКОЛАЙ
Генеральный директор
8 (499) 380-66-42

Было ДО

Сотрудники не знают как продавать

У сотрудников нет интереса к развитию

Продажи не растут

Менеджеры не введены в должность

Стало ПОСЛЕ

Получены ответы на вопросы как продавать

У сотрудников интерес обучаться и развиваться в продажах

Рост продаж

Ускорение ввода менеджеров в должность

ООО МРСК Базис
СИМОНОВ АНДРЕЙ
Директор по продажам
8 (846) 957-57-01

Было ДО

У сотрудников трудности в работе с возражениями

Сотрудники задают стандартные вопросы

Продажи менеджеров стоят на месте

Стало ПОСЛЕ

Получили методику работы с возражениями

Выявили особенности наших жилых комплексов и смогли донести их до клиентов

Увеличились личные продажи менеджеров

Получите бесплатную
консультацию тренера:

Я принимаю пользовательское соглашение
и подтверждаю, что ознакомлен и согласен
с политикой конфиденциальности данного сайта

Фото наших мероприятий
Из чего состоит
программа
Алгоритм работы с клиентом при холодном звонке, дающий максимальный результат Алгоритм приема входящего звонка, позволяющий получить максимальное количество закрытия клиентов на сделку Одноминутная продажа, позволяющая понять, какие отличия от конкурентов будут для клиента существенными, а какие – нет Как обосновывать цену, почему категорически нельзя называть цену сразу Как можно продать дороже, почему дело не в цене Понимание зацепок или причин, по которым клиент может заказать и начать сотрудничество именно с нашей компанией, диагностика и развитие зацепок.
Снятие сдерживающих убеждений с сотрудников (конкуренты берут ценой, сроками и т.д.) Работа с ценовыми возражениями клиентов: у вас дороже, дорого и т.д Почему нельзя расхваливать нашу продукцию и компанию, почему клиент этому не очень доверяет. Методики создания сильного доверия со стороны клиентов; Почему нельзя говорить негативно про конкурентов 10. Ситуации, когда стоит давать скидки, а когда нет. Почему нельзя давать скидки Почему клиенту нельзя просто перечислять характеристики продукции. Техника презентации Свойства – выгоды для того, чтобы объяснить покупателю, почему ему идеально подходит конкретная продукция. Работа с отговорками. Преодоление первичного сопротивления при телефонных звонках (работаем с другими, нам ничего не нужно, пришлите предложение на почту)
Самый эффективный алгоритм Холодного звонка Алгоритм приема входящего звонка, дающий максимальный результат 5 вопросов, не найдя ответы на которые клиент не купит Способы создания сильного доверия со стороны клиента Обход первичного сопротивления клиента, работа с отговорками (нам ничего не нужно, пришлите по факсу, работаем с другими, нет денег) Зацепки или истинные причины, по которым клиент сравнивает предложения. Две роли, важные в понимании зацепок. Три источника зацепок
Три способа входа к клиенту, работающему с конкурентами Личный интерес, как с этим работать Математика продаж или что конкретно можно сделать, чтобы получить требуемые продажи. Где и как мы влияем на продажи Особенности продажи различных видов товаров и услуг (Товары – дженерики, Товары или услуги, на которые нет понятного спроса, Недифференцированные, однородные товары, Услуги, Работа с юрлицами, Работа с физлицами) Весы ценности. Как клиенты сравнивают предложения Одноминутная продажа. Как за минуту объяснить, почему клиент должен купить у нас
Техника Лом. 5 этапов продаж Техника Вскрытие позиции. Повышение частоты обращения к вам клиентов Техника декольте или и снова здравствуйте Прогресс, понятие прогресса. Вовлечение и т.д. Закрытие на прогресс, модель неизбежных продаж. Принцип выбора следующего шага Повторный звонок. Работа с входящим потоком в офис
Личная встреча в офисе клиента Личная встреча в нашем офисе Продажа неликвидов Продажа дорогих позиций. Методы управления личными продажами Продажа комплектов. Закрепление и развитие навыков Цикл результативности менеджера по продажам
Получить индивидуальную программу
Схема работы с нами
Вы звоните
нам
Определяем цели
тренинга
Диагностируем
ситуацию
Составляем
программу
Согласовываем
условия и договор
Проводим
тренинг
Внедряем и
оцениваем
результат
Рассчитай свой рост продаж
Было ДО
Среднемесячный объем продаж:
Среднемесячный план продаж:
Процент выполнения плана:
Стало ПОСЛЕ
Среднемесячный объем продаж:
Среднемесячный план продаж:
Процент выполнения плана:
Протестируйте БЕСПЛАТНО
сотрудников отдела продаж

Я принимаю пользовательское соглашение
и подтверждаю, что ознакомлен и согласен
с политикой конфиденциальности данного сайта

Предложение ограничено, до конца акции

6 ОШИБОК при выборе тренинга,
ведущие к потере времени и денег
Типичные последствия
Выход есть!
Мы создавали наш тренинг, чтобы исключить ошибки
и гарантированно получить результат!
Стоимость тренингов

Стоимость тренинга составляет от 68 т.р. до 645 т.р. в зависимости от: месяца проведения, результатов диагностики, количества тренинг-дней и т.д.

Свяжитесь с нами по телефону +7 495 946 93 33 для получения точной стоимости тренинга, под ваши требования и ситуацию

ТРЕНИНГ-ДЕНЬ ЭКОНОМ СТАНДАРТ ГОЛД
диагностика и адаптация
гарантия результата
пошаговое внедрение в течении 3 месяцев
СТОИМОСТЬ УЗНАТЬ ЦЕНУ УЗНАТЬ ЦЕНУ УЗНАТЬ ЦЕНУ
Оцените потенциальный рост продаж
от тренинга, получив материалы:
  • Три 3-х часовых видеотренинга по
    продажам и переговорам, управлению
  • Анкета для самостоятельной оценки
    потенциала роста продаж
  • Подробная программы и цены,
    описание тренингов
  • Универсальную методику оценки
    результатов любого тренинга по продажам
  • Описание методики снятия негатива
    и сопротивления обучению сотрудников
8950 рублей
БЕСПЛАТНО
Получите материалы
БЕСПЛАТНО прямо сейчас:
Наш специалист свяжется с Вами для
определения подходящего комплекта

Я принимаю пользовательское соглашение
и подтверждаю, что ознакомлен и согласен
с политикой конфиденциальности данного сайта

Количество комплектов ограничено, до конца акции

Для кого ТРЕНИНГ
Для каких СФЕР БИЗНЕСА подходит
Когда тренинг работает и дает результат

Готовы реализовывать все на практике

Есть мотивация для внедрения

Готовы платить за результат

Есть мотивация к получению результата

Решают вопросы, возникающие при внедрении

Когда тренинг не дает результата

Нет управления действиями сотрудников

Не выполняют рекомендации по внедрению

Бросают внедрение не доделав

Низкая мотивация всех участников процесса

Ожидают "волшебную таблетку"

4 лучших способа оценить
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ любого
тренинга
  • Метод
    контрольной группы
  • Метод контроля
    объективных показателей
    работы
  • Метод сопоставления
    качественных и
    количественных изменений
  • Метод контроля KPI продаж,
    используя кривую сезонности
    и динамику рынка
Часто задаваемые ВОПРОСЫ и ОТВЕТЫ
Остались вопросы?
Контакты

ООО «Эксперт-Маркетинг»

Телефон: +7 (495) 946 93 33

Электронная почта: mail@expmar.ru

Юридический адрес: 302030 г. Орел, ул. Степана Разина, д.3, корпус А

Фактический адрес: Москва, Румянцево дер., Киевское ш., стр. 2в

ИНН 5751039836 ОГРН 1105742001640

Ваша заявка успешно отправлена.
Наш специалист свяжется с Вами
Получите материалы
БЕСПЛАТНО прямо сейчас:

Я принимаю пользовательское соглашение
и подтверждаю, что ознакомлен и согласен
с политикой конфиденциальности данного сайта

Задать вопрос

Я принимаю пользовательское соглашение
и подтверждаю, что ознакомлен и согласен
с политикой конфиденциальности данного сайта